2024年12月27日-29日，中环寰慧集团在北京组织召开了为期三天的战略澄清暨2025年度市场经营目标计划研讨会，旨在凝聚战略共识，明晰未来发展目标和路径，提升组织级市场拓展能力，建立市场营销管理体系，推动集团市场战略落地，开启跨越式发展新篇章。集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。会议由集团业务领导王瑾主持。　　

　　一、战略澄清 达成共识

　　会议特别邀请大客户销售与人力资源管理专家朱冠舟老师现场授课，全面而系统地讲授了业务领导力模型、业绩复盘、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计，以及销售漏斗理论、实践与流程设计等核心内容，并指导参会学员围绕如何制定年度市场经营目标计划，如何建立市场营销管理体系，如何设计市场开发全流程等内容进行共创研讨。朱老师不仅传授了理论知识，更结合国内外知名企业和上市公司的成功实践，为参会学员们提供了一系列实用的市场营销理念、方法论和成功路径。　　

　　二、空中讲堂 多维赋能

　　会议期间，中环寰慧集团组织开展2024年第十期管理干部空中大讲堂培训会，吴立群董事长以《抓住机遇，逆势扩张，实现跨越式发展—市场营销与客户拓展的策略与方法》为题，为大家带来一堂精彩纷呈的市场培训课。他结合朱冠舟老师战略理论讲解内容，及近期学习思考，并借鉴知名企业市场拓展经验，从宏观环境、行业变局、中交经验和策略与方法四部分做了分享。　　

　　吴董事长指出：一要转变思想，转变职能，提升工作效率，向市场体系建设，条块管理经营、资源配置管理、计划考核管理和商务管理等职能转变；二要从内生式经营发展向内生式增长和外延式拓展并举发展转变；三要提高市场拓展人员的基本素质，锻造一支敢打胜仗、能打胜仗的高素质市场团队；四要掌握大客户销售的三个关键要素，找对人、做对事、踩对点（流程规则）；五要按照“全面摸排、建立链接、整合资源、重点突破”的营销方法开拓市场项目，追求成功的必然性。

　　吴董事长强调：没有随随便便的成功，只有策略正确，方法得当，加上超常的勤奋和付出，才有成功的可能。否则靠运气的偶然性成功，常常是靠实力失败的必然性结果，因此我们要通过打造市场营销管理体系，追求必然性成功，实现跨越式发展。要求大家持续践行“五个一”读书目标，坚持每月听一堂课、读一本书、写一篇读书心得、开一次读书分享会、落实一项改进提升计划，希望大家通过集团学习平台不断提高自身能力，打造组织级能力，推动集团迈向高质量发展。

　　本次空中大讲堂还特别邀请九鼎集团创始人吴强先生，以《构建专业并购体系，助力寰慧跨越发展》为题做培训分享。吴总通过回顾讲述九鼎集团发展历程，阐释了构建专业性并购体系的必要性以及三个环节，并深入讲解了构建专业性并购体系需要建立科学的“销售”体系，设定高远的目标，有专业化的分工和科学的激励与考核，参会学员受益匪浅。　

　　三、共创研讨 共话未来

　　会上，参会学员们分组围绕年度经营目标计划、市场营销管理体系建设、市场开发全流程管理等内容开展共创研讨，并对集体研讨成果进行汇报。通过充分讨论、互动交流，碰撞思维火花，实现了知行并进，结出了丰硕成果，坚定了发展信心，凝聚了奋进共识。朱冠舟老师及集团市场领导作为观察员，对各组汇报情况进行点评，直击要点，务实中肯，更加推动了会议成果的转化和战略共识的达成。　

　　最后，集团领导朱光峰对本次会议发表总结讲话，回顾总结了本次战略澄清和研讨会的关键环节和重要内容，并对下阶段重点工作进行安排部署。他指出，一要结合本次会议及培训内容进一步优化完善研讨成果，提炼总结市场拓展经验方法，打造组织级市场拓展能力；二要做好市场与运营的移交，处理好尽调、投决、合同及后续问题；三要从讲政治的高度，做好节前安全生产和服务工作；四要抓紧推进收费清欠工作，确保年度经营指标圆满完成；五要按照公平、公正、公开的原则组织好年度评优评先工作；六要做好2025年度预算数据的调整和审核工作。

　　力出一孔，上下同欲，使命必达，共赢未来。本次会议进一步凝聚了推进战略实施的共识，明确了年度市场经营的目标，为加快市场项目拓展，实现经营业绩增长，推动集团三年战略规划目标和2025年度目标任务达成打下了坚实基础。未来，中环寰慧集团将统一思想，勇担使命，在“百年未有之大变局”中把握机遇，推动集团实现“跨越式发展”。

　　集团总裁班子成员、各职能中心总监，各子公司总经理、经营副总及市场团队人员现场参加了本次会议，集团总部及各子公司全体员工以直播方式参加了空中大讲堂培训。