起步就提速，新年开新局。2月13-16日，中环寰慧集团在宁夏吴忠市隆重召开2025年度专题研讨会暨市场开发赋能训练营。集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。会议通过开展系列专题培训，研讨交流市场拓展思路，举行目标责任书签约仪式，为集团跨越式高质量发展和推进2025年各项工作指明了目标和方向。

　　十问寰慧，引发思考

　　开班仪式上，《中国企业家》杂志社原社长何振红以《跨越式发展的思考》为题作分享交流，结合对优秀企业跨越式发展阶段的总结和启发，提出了中环寰慧跨越式发展的“十问”：一问战略跃迁，二问能力跃升，三问底层逻辑，四问商业模式，五问产业角色，六问预见力和定力，七问创新破局，八问价值重构，九问风控与韧性，十问组织文化重构。引导参会人员拓宽视野，站在高维层次思考企业未来发展，对于集团下阶段发展非常具有指导意义。

　　吴立群董事长在开班讲话中要求大家要始终保持战战兢兢、如履薄冰，对照“十问”不断反省反思，不断迭代进化，心怀梦想，脚踏实地，坚信复利的力量，以超强的执行力推动战略落地，相信在大家的共同努力下，一定能够将中环寰慧打造成为一家受人尊敬的企业。

　　培训赋能，共创输出

　　为进一步提升组织级市场拓展能力，掌握运用销售管理工具取得市场开发的必然性成功，会议邀请大客户销售与人力资源管理专家朱冠舟老师现场授课，围绕市场开发全流程管理、大客户关系管理、市场开发-月度经营分析会等核心内容进行理论讲解、实战演练和现场测试。与会人员结合销售管理工具及市场开发实际案例分组进行共创研讨，并输出分享研讨交流成果。 集团业务领导郭彦靖、王瑾、郑罗平、甘砡临分别对各组分享内容进行点评分析，指出亮点和不足，并提出了改进提升举措。同时王瑾对2025年度市场摸排工作进行安排部署，并讲解年度市场培训计划，为推进下阶段全面摸排及市场拓展工作奠定了坚实的基础。

　　空中讲堂，强化执行

　　期间，中环寰慧集团组织开展2025年二月空中大讲堂培训会，吴立群董事长以《执行决定战略成败——关于执行力的系统思考》为题进行专题授课，围绕“什么是执行力、如何提高企业执行力和如何提高个人执行力”三个部分分享了他对执行力的系统思考和归纳总结，为参训管理干部和员工带来一场精彩的知识盛宴。

　　他指出：

　　一要聚焦核心工作。将更多时间花在至关重要目标上，回归本质，为用户“供好热、服好务，并抓好外部市场拓展等重点工作。

　　二要凝聚战略共识。坚持“积极进取、稳健经营”的发展基调，以跨越式高质量发展为主题，聚焦做强做大清洁能源供热主业，不断进行战略宣贯，达成上下同心、上下同欲，最终实现力出一孔，利出一孔。

　　三领导者要以身作则。各级管理干部要严于律己，宽以待人，以身作则，做好表率。

　　四领导者要知人善任。在选人上培养人感，以德为先；在用人上知人善用、用师者王，建立“高标准、高激励、高绩效”的用人机制；在育人上要培养年轻人，充当榜样、教师、教练的角色，感召人，凝聚人，激发人。

　　五要建立以结果为导向的执行文化。践行“以结果为导向，以业绩论英雄，能打仗、打胜仗，要功劳、不要苦劳”的文化理念；建立跟踪机制，彻底解决问题，坚信好过程才会有好结果。

　　六要建立奖罚分明的机制。通过全面预算考核激励机制、专项激励机制、激励性记分牌、及时问责和奖励、末位淘汰和择强汰弱的进化机制等多种机制强化执行力建设。

　　七要提高个人执行力。从认识自我、设定目标、制定计划、优化环境、行动执行、自我激励、总结复盘、优化循环八个要点提高个人执行力。

　　吴立群董事长强调：在执行力建设上，大家要聚焦核心，达成共识；以身作则，知人善任；用心担责，结果导向；奖优罚劣，能打胜仗。对于企业来说，战略和执行两者缺一不可，管理者必须既重视战略，又重视执行，做到一手抓战略，一手抓执行，两手都要硬，这样才能打造卓越组织和核心竞争力，确保企业达成目标。

　　集团领导朱光峰以《打造经营型组织，护航跨越式发展》为题进行培训分享。他结合实际案例讲述了要打造经营型组织需重点做好以下七个方面：

　　一要保持战略正确。贯彻落实三年发展战略规划，居安思危解决当下问题，采取系列措施应对可能存在的挑战。

　　二要具备超强的经营意识。坚持市场导向，重视客户服务，提升客户满意度，全面提升经营效益，增强竞争意识。

　　三要鼓励创新与变革。培养创新文化氛围，强化技术创新，推进数字化2.0，加强业务模式创新和机制创新。

　　四要加强财务管理与税收筹划。提升财务人员专业素质，加强财务分析，以财务指导赋能业务发展。

　　五要完善激励机制与动力机制。科学设置组织架构，重视人才培养与发展，加强团队建设，科学设定经营目标，明确绩效管理和合理激励。

　　六要强化数智化支撑。积极推进数智化2.0建设，提高企业管理效率和运营水平。

　　七要强化风险管理。构建全面风险管理体系，坚守诚信合规底线，为企业稳步发展保驾护航。

　　朱光峰强调：经营型组织要求我们每一个人都具备强烈的经营意识，以市场为导向，以客户为中心，不断提高核心竞争力。打造强大的经营型组织，将为中环寰慧的跨越式发展提供坚实的保障，引领中环寰慧走向成功的彼岸。

　　明确目标，使命必达

　　为明确2025年工作目标与责任，凝聚全员力量，以机制飞轮激励各单位完成年度各项工作指标，集团举行了2025年目标责任书签约仪式。吴立群董事长与各区域市场业务领导、各区域市场业务领导与各区域公司市场负责人分别签订年度市场开发目标责任书。集团领导朱光峰代表集团与各子公司分别签订年度经营目标责任书。

　　吴立群董事长在签约仪式上强调：态度决定一切，行动决定成果。只要大家有坚定的信念，相信相信的力量，相信付出就有回报，扎扎实实开展全面摸排工作，就一定能够取得必然性的市场开发成果。此次目标责任书的签订，不仅清晰锚定了2025年的发展航向与经营目标，更是奏响中环寰慧新一年发展奋进的激昂序曲。

　　分享收获，知行合一

　　会议邀请吴忠、平凉、焦作、河津、南宫、民权、宿州7家子公司代表结合自身实际分享交流本次培训会议收获，讲解执行落地方案，为转化培训研讨成果，推动年度重点工作落地见效起到了很好地示范作用。并邀请益多智慧能源科技公司负责人武爱领以《AI数据服务构建供热行业模式新生态》为题进行分享。

　　集团领导朱光峰在最后的总结讲话中提到，战略执行是将战略转化为实际行动的过程，战略目标的达成需要中环寰慧全体员工的共同奋斗。相信在全体员工的共同努力下，一定能把清洁能源供热事业做好！一定能够创造中环寰慧更美好的明天！一定能够让全体中环寰慧人有更大的获得感和幸福感！

　　​号角声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。中环寰慧集团2025年奋斗的冲锋号角已经吹响，让我们将目标转化为行动，将行动转化为成果，保持“开局即决战、起步即冲刺”的精神和信心，全面抢抓市场拓展机遇，扎实推进各项工作落地见效，以更加饱满的热情和昂扬的斗志向着新的高峰奋勇迈进，奋力开创中环寰慧集团高质量发展的新局面。